论文关键词：目标 国际化道路 品牌 贴牌生产 　　论文概要：随着重新加入WTO和全球化的加剧，中国许多企业争相回头过来。文章再行讲解海尔和长虹各自的国际化道路差异所在，再行对其原因展开分析。　　长虹和海尔是中国家电业的领头羊，无论是在产品多元化，还是在国内的市场占有率都获得较好的成绩。

但是，随着经济全球化和入世后我国对外开放程度的增大，大型在各国的渗入空前加剧，我国国内知名的品牌，要攻下国内这块市场不会更加无以。因此我们无法把眼光局限在国内这块市场上，虽然大家都说道我国有辽阔的市场空间，但家电这块市场是比较饱和状态的。

诚然，攻下家门这块市场，不断创新找到新的市场空间也很最重要。　　我们来想到在实践中我国家电业的领头饲的长虹、海尔是如何南北国际市场的： 　　海尔在南北国际市场时，实行了创本土化海尔名牌的“三部曲”：本土化理解阶段，本土化扎根阶段，本土化名牌阶段。　　 　　“再行无以后易”超过理解 　　首先，海尔指出必需在观念上改变传统出口的误区，出口是为了创牌而不是创汇，用“海尔-中国建”的著名品牌提高创汇目标。在转入国际市场时，海尔使用“再行无以后易”战略，再行转入欧美等在舞台上份量极重的发达国家和地区，获得名牌地位，再行以高屋建瓴之势转入发展中国家，并把用于海尔品牌作为出口的首要前提条件。

　　 　　“三位一体”扎根 　　为了构建海尔拓展国际市场的三个1/3（国内生产国内销售1/3，国内生产国外销售1/3，海外生产海外销售1/3）的目标，海尔在海外成立了10个信息部6个设计部，专门研发合适当地人消费特点的家电产品，提升产品的竞争能力；扎根当地和融智，发展土化的世界品牌。　　 　　落后符合当地消费者的市场需求，建构本土化名牌 　　海尔实行国际化战略的目标是缔造全球著名的品牌，要创名牌，仅有高质量是过于的，必需和当地消费者的市场需求紧密结合，而且要落后符合当地消费者的市场需求。　　我们再行来看一下长虹的国际化道路： 　　与海尔比起，长虹转入国际市场跟上较早，前些年有可能是无暇作好国内市场，尽管想要回头过来的意识有可能由来已久，但在行动上却如期没开始。

当海尔在全球市场上已初见成效，海外销售额占据较小比例时，长虹才开始跟上，1998年开始进占海外市场，当年已完成121万美元，海外业务由此跟上。经过5年不懈发展，长虹已先后在美国，澳大利亚，印尼等国家和地区创建了平稳的经销渠道，销售逐步走上正轨。2001年面临不利的国际经济形势和竞争出现异常白热化、价格持续走低的行业状况，产品出口依然顺利突破1亿美元大关，比上年快速增长219%，获得了国际国内“产销两旺”的不错业绩。

　　同时，自去年以来，长虹产品的出口门类也获得了极大丰富，除传统的彩色项目外，“精显王”背投彩电、数字卫星拒绝接受机、空调、影音、一次/二次电池等也陆续走进国门，行输入和高频头等一系列关键元器件争相销往土耳其、韩国和日本，沦为三星、现代、大宇、东芝等跨国巨头的供应商。此外，成套技术的输入和生产线输入也有了显著的减少，逐步沦为造就散件出口业务的主导。

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