[论文关键词]软件项目管理项目工程进度管理房地产税收管理系统 　　[论文概要]以青岛地税房地产税收管理系统的研发过程为研究对象,融合项目管理涉及科学知识对系统建设的工程进度管理展开分析。　　软件项目管理是美国在20世纪70年代中期明确提出的管理概念,当时美国国防部专门研究了软件开发无法如期递交,支出延误和质量约将近用户拒绝的原因,结果找到70%的项目是因为管理疏于引发的,而非技术原因。于是软件开发者开始渐渐推崇起软件开发中的各项管理。

软件项目管理是为了使软件项目需要按照预计的工期、成本、质量顺利完成,而对项目展开分析和管理的活动。不论是软件项目管理还是普通项目管理,在整个管理活动中对工期的掌控尤为重要。项目工程进度管理是所指在项目实行过程中,对各阶段的进展程度和项目最后已完成的期限所展开的管理。项目工程进度管理又叫项目的时间管理或项目的工期管理,是为了保证项目按时竣工而必需已完成的一系列管理活动。

　　 　　一、工程进度掌控的基本原理 　　 　　(一)动态控制原理 　　项目工程进度掌控是一个大大展开的动态控制,也是一个循环展开的过程。它就是指项目开始,当实际工程进度按照计划工程进度展开时,两者相吻合;当实际工程进度与计划工程进度不完全一致时,之后产生落后或领先的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原本计划,使两者在新的起点上重合。

　　(二)系统原理 　　1.项目计划系统。为了对项目实际工程进度掌控,编成项目的各种工程进度计划。其中有项目总工程进度计划、季度和月(旬)计划,这些计划构成一个项目工程进度计划系统。　　2.项目工程进度实行组织系统。

有所不同分工的项目构成人员遵照计划规定的目标去已完成每一个任务。　　3.项目工程进度掌控组织系统。为了确保项目工程进度实行还有一个项目工程进度的检查控制系统。

　　(三)信息反馈原理 　　信息反馈是项目工程进度掌控的主要环节,项目的实际工程进度通过信息反馈给有所不同分工的项目组成员,经过他们的消化再行将信息反馈给项目经理,由项目经理分析后作出决策,调整工程进度计划。　　(四)网络计划技术原理 　　在项目工程进度的掌控中利用网络计划技术原理编成工程进度计划,根据搜集的实际工程进度信息,较为和分析工程进度计划,利用网络计划对工期,成本和资源展开优化统合。

　　 　　二、工程进度掌控的方法 　　 　　(一)使用进度表掌控项目工程进度 　　通过甘特图对整个项目按照一定的时间比例创建工程进度掌控图表,例如以每个月、旬创建进度表展开监控。当实际工程进度与计划工程进度经常出现差距时应及时采取措施,加快进度。如果实际工程进度显然影响到整个项目的竣工日期,不应尽早调整计划工程进度。

　　(二)使用网络计划掌控项目工程进度 　　用网络法制订项目计划和掌控工程进度,可以使项目决定灵活,便于逃跑关键,确保人力、财力、时间皆取得合理的分配和利用。因此在制订项目工程进度计划时,使用网络法确认项目关键线路是非常最重要的。　　在每项工作已完成时,在网络图上记下实际工程进度的已完成时间,以便与计划工程进度对照和检查。检查结果有以下几种情况: 　　(1)关键线路上实际工程进度比计划减少,这种情况不会使整个工期缩短,必需对关键线路上的工作采行加快进度或延长时间的措施,以填补实际工程进度与计划工程进度的差距,使实际工程进度与计划工程进度保持平衡。

　　(2)关键线路上实际工程进度比计划延长,这种情况对延长工期不利,此时根据整个项目实际工程进度情况和项目本身的必须确认项目有无必要提前完成,并新的修改以后的网络计划,并检查关键线路若无变化,作好修改后确保项目的竣工。　　(3)非关键线路上实际工程进度比计划减少,一般情况皆有调整的余地,对整个网络计划会有影响。但是,如果远超过了非关键线路所计划的时间,而且没调整的余地,就要检查否不会影响关键线路,甚至使非关键线路转变沦为关键线路。

如时逢这种情况就应要采取相应的措施,确保关键线路的实际工程进度符合计划的拒绝。　　(4)非关键线路上实际工程进度比计划延长,整个网络计划将受影响。但应向非关键线路的工作中调来人员强化关键线路上的工作,以超过延长整个工期的目的。

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