售后仍然是每个地板企业的软肋，“三分产品、七分加装”并不是空穴来风，售后做到，才需要赢来第二位，第N位地板客户。为此，我们制订出有了“对系统制度”，意见反馈书上凡是获得客户表彰的加装人员都奖得奖励。

从开始到现在，地板企业危机就没有消失过。刚刚步入2011年，有史以来最严厉的“国八条”楼市调控政策，给了地板产业一个“下马威”。

这意味着是一个怕的开始，紧接着，国内原材料价格上涨，使得地板企业的存活压力大幅提高，而突如其来的美国“双鼓吹”调查与判决，使得地板出口企业利润减少5%-10%。面临如此不利的外部形势，一开始我们与很多地板企业一样，通过降产、涨价来保持企业的存活。但是经过一段时间后，我们找到，如果持久以往下去的话，企业将面对更为不利的存活考验。强化活动广告宣传除了宣传、招商，我们还增大了对活动营销策划的投放，十分时期，无法坚守，一定要主动出击。

增大全国活动力度，总部对全国经销商展开了补贴，各种创新广告宣传活动，只为夺得消费者的注目，更进一步关上消费市场。强化售后管理售后仍然是每个地板企业的软肋，“三分产品、七分加装”并不是空穴来风，售后做到，才需要赢来第二位，第N位地板客户。

为此，我们制订出有了“对系统制度”，意见反馈书上凡是获得客户表彰的加装人员都奖得奖励。强化品牌宣传一个好的产品，如果没好的宣传，那不能等到霉变的那天。这次品牌宣传，实施有效地媒介统合，软甚广(除电视宣传外)、网络等都在行列中，在提高品牌影响力的同时，也意图培育潜在消费客户群体。中国的地板行业，早已仍然是低价就可以占领市场的时代。

经营企业不更容易，特别是在是在目前这样的大环境中，但只要将以上三点协商好，并运用好地板招商政策，危机定能变商机。不过，任何办法都不是万能的，其它地板企业如果借出，还须要展开灵活性的处置。

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