简介：近日，保监会的一则通报，给保险中介行业带给了新的变数。根据上述通报，保险中介机构要对登记资本金实行托管地，这不仅提升了资本转入保险中介领域的成本，对已持有人牌照的保险中介而言，也是相当大考验。那么，这对整个保险中介行业将不会带给怎样的影响?比较弱势的中小中介机构将何去何从?而对于行业所暴出的风险，监管部门如何更进一步强化监管?保险中介，这个仍然在保险服务领域扮演着最重要角色的机构，或将步入大洗牌。

近期，保监会公布《关于作好保险专业中介业务许可工作的通报》(以下全称《通报》)，拒绝出资资金自有现实合法，注册资本实行托管地，管理结构完备做到，通过严苛前端管理制度，为后端过程管理夯实基础。其中，最不受注目的要数“登记资本金托管地”这一项，不仅提升了资本转入保险中介领域的成本，对早已获得牌照的保险中介来说，也是一项相当大的资金考验。据业内人士透漏，保险中介资本金侵吞和逃亡是业内少见的现象，但资本金托管地之后，一下子就不会滤过来大量的“不合格”投资者，不只是对排队申请人牌照的机构，对存量机构亦是很大的挑战。

业内人士预估，六七成企业或难以达到资本金托管地拒绝，从而沦为拆分、整顿的重点。对于这些不合格的机构来说，引进资本、正式成立联盟主体、北航大中型中介将沦为下一步决心。六七成中介机构无以合格按照《通报》拒绝，保险专业机构应当在资金雄厚、管理规范、具备托管地经验的银行开户托管地账户，将全部注册资本展开托管地，并且细化动用条件，规范用于方式。早已获得许可证的保险专业中介机构(除保险中介集团公司外)不应自即日起6个月内已完成注册资本托管地，并且自签定托管地协议之日起3个工作日内，向保险监管部门递交托管地协议复印件。

监管的这一拒绝被业内看做是“蛇打七寸”。据理解，现实中，通过验资机构借出注册资本，夺下牌照后再行将注册资本移往过来早已沦为保险中介行业的一个“潜规则”，特别是在是一些个人或者资本实力更为弱小的机构投资者，还债验资是常态。

但实行注册资本托管地则意味著这笔资金倒下，从源头上挡住了这一方式。仍未获得牌照的自不必说，对于早已获得牌照的中介机构，能否构建资金托管地，或者所有没充足的资金展开托管地，似乎是一个重点。近年来，监管仍然在提升保险中介登记资本金的门槛，从最初的50万元提升到200万元。

而到2013年，保监会公布的管理办法表明，成立保险专业中介机构，注册资本低于限额为5000万元。虽然监管也曾对无法超过资本拒绝的机构回应，不强迫拒绝重复使用注册资本，可以在现有状态下之后经营，但这些机构如果要在没成立分支机构的省(自治区、直辖市)加设分支机构，其登记资本金不应减至5000万元。

如今，保监会又拒绝对这个5000万元的登记资本金展开托管地，这对没超过登记资本金数额拒绝的机构来说毫无疑问是雪上加霜。“可能会有六七成的机构无法满足要求。”快乐健CEO李杰回应，不过，目前中介市场的现状是以区域性的中小中介居多，他们的数量相比之下小于全国性的市场中介。这些区域性的中小中介原本的登记资本金拒绝仅有50万元，后来虽调整过一次，但也不是很高。

让这些机构展开资金托管地并分担托管地的成本，似乎压力相当大。“他们自己也会很不愿，却是账上的钱本身就不多。”保监会透露的数据表明，截至2014年末，全国共计保险专业中介机构2546家，同比增加21家。

其中，保险专业代理机构1764家，保险经纪机构445家，保险公估机构337家。全国保险专业中介机构注册资本261.6亿元，同比快速增长16.8%。“登记资本金提升后新的成立的或名列前几十位的保险中介机构一般都能足额交纳或补充登记资本金。

虽然继续还没明确数字，但估算最少会高于上百家。”中汇国际保险经纪股份有限公司副总裁赵进学回应，能超过拒绝的有可能只有几百家，对大多数中小机构来说，已完成足额的登记资本金托管地都是很难。引资、抱团成下一步决心无论否有资金实力已完成登记资本金托管地，监管拒绝“在6个月内已完成”已是不争的事实，作为没实力已完成这项工作的中小中介来说，其下一步将何去何从?“首先是要竖立规范经营的意识，保险是一个十分长年的事情，不是重复使用或者短期的交易。

”李杰讲解说道，这是个必须平稳经营的行业，中小机构如果想要展现出保险行业服务民生的本质或是转变原先的形象，就一定要往规范经营这方面来回头。据理解，很多自身规模并不大的中小机构，在资金方面十分紧绷，公司的财务系统、人事系统甚至都是手工处置的，而且在运作上也不过于正规化。而对于中小中介的下一步发展，李杰回应，大约有三条路：第一，引进更加有实力的股东，已完成登记资本金拒绝，从区域性变为全国性的中介，靠自己的实力做到大做到强劲;第二，带入大公司，对于资本实力严重不足、经营又面对压力的中介，不能是被并购，变成全国性中介机构的分公司;第三，牵头一起构成更加有实力的机构来发展，这类似于中介联盟。

“有一些中小机构建议几家牵头一起，把资源、客户、资本金聚在一起，构成一个中介联盟，也就是一个新的实体，提升在市场上的竞争力。”不过，这也并不意味著中小中介无法存活。赵进学回应，应当用全面、发展的眼光来看来中小中介机构。

那些有专业实力的中小保险中介机构，虽然继续小，但因为定位具体，有客户资源，或有专业团队等，迟早会逆大、变为。而那些目前看上去较为大的保险中介公司，也有可能因为因循守旧，不大力创意，被市场出局，或变大、消退。

“现在，随着整个行业的发展，只不过监管仍然都在反复强调一个事情——不仅是放宽牌照，更加最重要的还是在告诉他行业内的人，在做到业务和考虑到未来发展的时候，要把保险的本质放在第一位。”新一站保险代理公司总经理国婷丽回应。

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