2020年公布《财富》世界500强榜单，中国人寿以45个成绩进入榜单。《财富》世界500强排名的历史始于1955年。那一年，《财富》杂志根据1954年各公司总收入对美国最大的500家工业企业进行了排名。

1995年8月7日，《财富》杂志首次公布了涵盖工业企业和服务企业的《财富》世界500强名单。今年是《财富》杂志连续第26年公布这份全球大公司榜单。与去年的排名相比，中国人寿从第51位升至第45位。

这是中国人寿自2003年以来连续第18年入选该榜单，成为连续次数最多的中国保险公司。通过榜单，中国最大的国有金融保险巨头金融街17号，——中国人寿集团，备受瞩目。

2020年，中国人寿集团开始进入振兴中国人寿的关键时期。一首叫《复兴国民生活》的歌，在各地风起云涌。深入分析中国人寿近两年的成长路径，可以总结为：途径千条，价值第一。

在以市场为导向的创新之路上，竞争一个大都市，能上能下，2020年的中国人寿已经完全不一样了。成立70年的中国人寿，营收近一万亿，资产近五万亿，年保费超过7000亿元，累计客户7.3亿，销售队伍200万，是同行可以模仿的。

站在划分前路和未来的2020年的河边，中国人寿经历了2019年的振兴开局，充满了热情；2020年初，一场疫情发生了很大的变化，保险行业也是如此。与此同时，中国人寿也开始进入振兴的关键时期。

2020年，中国人寿内部发生了许多变化。寿险子公司再一次爬到了万亿市值的顶端，保费和销售人力骑上了巨尘；财产保险子公司在去年超越市场保费和利润水平后，依然引领着2020年大中型财产保险公司保费增速，一季度成为中国第四家资产超千亿的财产保险公司，卫冕“中国人寿金融”。

速度；在投资板块，大规模股权和基建债务投资无处不在，集团努力争取万达信息的热情；在银行业，广发银行排名再创新高.艰难时期的攻守方式是什么？1.复兴硬攻之道：价值是攻坚期的关键词之一。在中国人寿2020年活动集会上，中国人寿董事长王斌指出，振兴中国人寿进入了一个关键时期，有成千上万种方式，价值第一。

以价值创造和效益提升为决策、资源匹配、评估评估、激励约束的重要依据，丰富和调动人力、财力、物力资源，支持高价值企业快速成长。中国人寿明确的方式轴是以价值创造为重点，这是推动中国人寿深入振兴的重点轴，实施“价值第一”企业建设。据熟人介绍，价值创造在振兴国民生活中已被置于更重要的位置。在业绩提升会上，寿险子公司管理层也意识到，在以高质量增长和价值提升为重点的主要考核指标中，净利润占比40%，一年新业务价值占比30%。

同时增加了两个激励约束指标，即人均净利润和业务治理费。坚持经济价值与社会价值创造、集团价值与子公司价值创造并重，强化传统业务，拓展新兴业务，推动形成业务质量提升与成长、技术创新与赋能、服务整合与提升、协同升级与效率提升的价值创造体系。商业是价值创造的重点。

如何理解商业的价值创造？具体来说，为了不断提升业务价值，保险行业坚持价值导向，投资行业坚定不移地推动投资收益和投资能力的双重提升，银行 2热榜下的冷思考：在“三大转型”、“三大转型”热榜上，是排名第45位的景观结果；在热榜下，有接近5万亿元的资产规模和接近1万亿元的营收并存的既得成果、机遇和挑战，加上集团并购利润创新高，寿险公司市值回归岑岭，并购管理的第三方资产规模超过1.4万亿元。寿险板块，中国人寿上半年原保费收入4280亿元，同比增长13%，市场份额上升至21.4%。

同期，另外两家巨头平安人寿和CPIC人寿的保费增长率未能超过行业平均增长率6.04%，为负6个百分点，接近零增长。财产保险板块，财产保险公司保费收入增速高于行业增速，承保利润转正，非车险占比同比增长13个百分点。投资板块，投资回报率与行业基本持平，管理第三方资产规模比上年增长17.6%。

银行业方面，广发银行营业收入增速居股份制银行之首，资产质量不断巩固。中国人寿耀眼的数据背后，有其固有的聚焦逻辑，具体体现在全面规划、技术创新、数字化转型等方面。

综合规划是中国人寿大盘的起点，是具有中国人寿特色的生态圈。具体来说，“一个客户，一个国民生活”的关键是一站式服务。

中国人寿明确表示，加快金融综合销售平台和金融综合服务平台建设应是全面规划的关键，以实现集团内和跨公司的金融保险产品组合销售和服务。要加快构建全集团统一的综合金融销售平台，在加强保险销售的同时，努力申请基金、理财、信托、资产管理等金融产品试点销售，全面推进生命代、生命代、生命代等业务的统筹协调和规范成长，为客户提供一揽子金融和保险产品。

同时，要加快建立全集团统一的线上线下综合金融服务平台，重点为销售团队和客户提供全方位服务，促进全集团服务资源的畅通、优化设置和整合共享。此外，要加强与相互合作伙伴、战略客户、关联企业和投资企业的互联互通、相互引流和综合服务，不断扩大“朋友圈”，创新个性化、定制化的综合金融服务供给，形成具有中国人寿特色的生态圈。科技的国民生活不是一句空话，而是基于科技创新和数字化转型的实践和思考。

中国人寿明确表示，要加快整个集团的在线业务、数字业务和科技聚焦能力建设。加快筹建全集团前后公共设施科技创新中心，推进区块链、大数据、云计算和人工智能能在各领域各环节的应用与融合。要尽快完善“两个优先、两个增长”的相关制度，推进科技人员和投入逐步到位。

大象起舞，展望下半场，中国人寿的壮志是下半年全面深化革新创新，坚定不移推进转型生长。“三大转型”是重振国寿的基础之举，是后疫情时代推进公司高质量生长的必由之路。要围绕价值缔造焦点轴，聚焦质量和效益，推动业务实现质的稳步提升和量的合理增长。

详细到各个业务板块，转型的目的亦清晰可见，包罗：寿险要紧盯新业务价值、期缴业务继续率、有效人力等，坚持回归本源，遵循营销纪律，狠抓队伍质态和基础治理，以做强做实队伍驱动业务生长。财险要努力应对车险综合革新，加大责任险、农险等领域拓展力度，掌握重大投资项目及新兴领域保险机缘，不停提高承保能力，追求更高质量的规模、更高效益的速度，提升对团体的整体孝敬。投资要以“双提升”为目的，努力掌握庞大形势中蕴藏的机缘，优化设置，合理结构，切实做到稳投资、稳收益。

要进一步加大第三方业务拓展力度，稳步探索在欧洲、新加坡等地投资结构。要增强金融衍生品投资能力和风控能力建设。银行要连续、动态、渐进调整优化客户结构、资产结构、欠债结构、区域结构、行业结构，力争在规模上争先进位，在价值上提质增效。事实上，转型、综合化谋划等等，国寿都是志在打造与保险主业深度互动与融合的财富治理、康健养老、医疗服务等服务链，重塑中国人寿的新价值链。

3 后记：透视热榜之上、国寿的未来逆周期的逆袭增长，稳中推进的定调，大象起舞的无限可能。2020年，新冠疫情黑天鹅对世界秩序和经济带来前所未有打击，对金融保险行业发生庞大影响。位列前茅的上榜名次是领航金融保险业的标志，排名之外是沉甸甸的责任和更可期的未来。

于国寿而言，2020年特别又普通，一边是坚持稳中求进，另一边则是抗击疫情和彰显继承。首先，国寿接纳多种手段为抗击疫情做出自己的孝敬。数据显示，中国人寿全系统累计向疫情防控一线捐钱捐物7380万元，捐赠保险保额1.2万亿元，疫情案件赔付金额凌驾4700万元。

认购抗疫主题债券9000万元，为抗疫企业紧迫授信凌驾630亿元，防疫综合保险提供风险保障58.3亿元。努力服务“六稳”“六保”大局，任命应届结业生4400多人，投资超恒久政府债券500亿元，牵头设立80亿元清洁能源基金，普惠型小微企业贷款较年头增长163亿元，减免缓和期小微企业租金1.5亿元。其次，扶贫事情方面，中国人寿加速实施“扶贫保”工程，开发推广保险扶贫产物110余款，提供风险保障7550亿元，大病保险笼罩4亿人，全面助力攻克“三区三州”等深度贫困碉堡。

区块链精准扶贫模式有效拓展，“政府+银行+保险+担保”的国寿“扶贫贷”落地实施。结对帮扶国家挂牌督战贫困村，4个定点扶贫县全部乐成脱贫摘帽，1100多个结对帮扶点全部脱贫出列。定点扶贫事情获得中央扶贫考核最高等次。

展望未来，国寿从保险，到“保险+科技+服务”的顶层设计中，如何买通以保险为原点衍生的生态圈图谱？这当是国寿的内家功夫，亦是所有保险巨头转型需要面临的真正磨练。厘革已经开始。

End。

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