医疗设备种类简单，品种多样，医疗设备档案管理要融合其自身特点，科学管理。医院要相结合自身技术资源，研发一套限于于自身发展的医疗设备档案信息化管理数据库，成立数据库用于、管理、确保及人员的涉及制度。商务部分主要内容有从设备的计划采晌、晌锐前各种信息的搜集和整理、招标过程的记录、设备采行的合约的签定等几个环节。

采购计划管理:申报科室通过信息系统抛交电子申购单，等候设备管理部门，同时，会同设备管理部门，共同完成设备购里可行性调研报告.将采购计划和可行性调研报告递交主管领导和设备委员会，已完成涉及审核流程。订购合约的签定等几个环节 ①采晌计划管理:申报孰彝簇系统递交电子申晌单.等候设备管理部门.同时，会同设备管理部门.共同完成设备购买可行性调研报告.将采晌计划和可行性调研报告递交主管领导和设备委员会，已完成涉及审核流程。②设备晌改置管理:将市场调研阶段各供货商的信息，设备的规格、型号、性能、价格等收集整理.根据采购计划制订的招投标文件和招投标过程注册记录。

后订购合约的管理。固定资产管理:医疗设备竣工验收后，在规定工作日内.已完成固定资产建卡工作，原始录人设备参数如名称、型号、厂家、金倾、用于科室、落成日期等。

固定资产管理系统不应详尽记录设备的调动情况、保险费萃取和净残值情况等。创建完备的设备电子技术档案:设备用于后.收集整理与设备有关的所有文件，还包括合格证、加装验收单、设备用于说明书、操作手册、修理手册、技术图纸、保修卡、随机光盘等。对于设备日常运营中产生的档案，还包括维修保养记录，以及大型设备的修理报告，主要有故障情况，修理情况，服务商清况等。

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