纵观全球，“德国工业4.0”“美国先进设备生产”“中国生产2025”“英国工业2050”……国家级战略部署正在减缓推展全球新一轮产业革命。在日前由华制智能牵头工信部赛迪研究院、国研经济研究院、达晨创投主办的“第三届工业4.0与中国生产2025全球年会”期间，南方日报记者专访多位嘉宾，探究全球智能生产在中国以及深圳的本土实践中。

在全球工业互联网兴起的时代，核心区全球先进设备技术，实行数字化、智能化的解决方案，沦为中国生产企业提升工业“智造”水平的实践中路径。华制智能董事长夏妍娜指出，智能生产首先是趋势，是未来的定数；对于企业来说，智能生产是一个系统，将对制造业企业的生产模式、管理模式、运营方式带给变化，带给企业的组织能力的再造和重塑；智能生产还必须大大实践中，应用于在有所不同场景；它也是一场长征，是系统且简单的工程。实践中方式：通过平台打造出数字化生产流程“我们大大在演绎，确实的工业4.0某种程度是一种技术，堪称一种自我演化的过程。

”德国弗朗霍夫协会FutureWorkLab项目负责人、弗朗霍夫协会IAO研究所ProductionAssessment4.0发明者BastianPokorni在演说中回应，德国工业4.0充份叙述了制造业方面的数字化改变，还包括在工业环境展开万物网络、机械设备和人类的网络。换言之，在两个物体之间的接入，通过某个“力”来反映，可以是人机之间的交互，也可以是企业级之间的交互。

关于数字化时代对未来有哪些大力的改变起到，BastianPokorni指出：“在信息时代，如何搜集和利用海量信息对制造业的大环境来说影响相当大。德国制造业是基于高精尖和个性化自定义的产品，必须充足的时间和冷静应付挑战。”西门子全球高级副总裁兼大中华区工业软件首席执行官梁乃明基于西门子在数字化企业转型的实践中，剖析生产企业工业4.0如何构建末端到端的构建。

他谈道：“工业4.0是把近期科技跨越到整个产品的工艺、设计、规划和生产等环节。”而如何切断并延长从产品设计到生产规划、生产工程、生产继续执行，再行到服务这五个环节，使之最有效率？梁乃明指出，从产业或生产角度来看，生产企业在时间、灵活性、质量和效率等方面的最终目标始终保持恒定，企业唯有通过数字化平台，打造出数字化的企业或数字化的生产流程，才可以构建整个产业的闭环。急迫市场需求：如何把人才层次提高上去“应用于要在产业化中构建，不仅是单一材料的创意，而是一个系统的创意。

”SAP中国区首席数字官彭俊松从软件公司的角度，剖析了未来工业4.0、智能生产的发展对软件架构的影响，以及如何转变工厂的运营与管理。

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