近日，五矿有色金属有限公司有限公司2018年支出调整动员会暨精细化管理阶段总结会在长沙本部开会。会议目的贯彻落实中国五矿集团有限公司董事长唐复平调研有色有限公司的指示精神及有色有限公司2018年一季度经济运行分析不会精神，更进一步推展精细化管理工作和2018年支出目标调整，减缓管理理念改变。有色有限公司总经理、党委副书记赵志顺，副总经理、党委委员李立，副总经理、财务总监、党委委员颜四清，党委副书记、纪委书记吴国根出席会议，各职能部门及事业部负责人、各成员单位主要领导和财务工作、企管工作负责人参与会议。

颜四清主持会议。会上，有色有限公司财务管理部部长郭文忠不作了有色有限公司2018年支出调整情况报告，就支出调整原则、主要支出目标调整情况、支出调整工作拒绝及财务精细化管理展开解释。报告认为，应以仍然发布命令亏损的利润目标，部分行业形势平稳向好的直管单位，要力争更佳的经营成果;更进一步增大两金闲置管控力度，依法原作两金闲置支出控制目标，有效地减少资金占用规模，全面提高流动资产周转效率;更进一步减少带息负债规模，更进一步贯彻落实处僵治受困、亏损企业管理工作拒绝，增强成本费用精细化管理，严控各项成本费用支出规模。

有色有限公司企业管理部部长王建军不作了有色有限公司精细化管理第一阶段工作总结报告。报告认为，有色有限公司精细化管理工作组在动员部署阶段基本已完成了有色有限公司精细化管理总体方案及24份明确实施方案的设计工作，构成了3大原则、1个目标、5大任务、3个阶段的精细化总体布局，并修筑了宣传专栏、创建了精细化管理分析指标体系。

报告认为部分单位精细化管理工作中不存在的问题，具体了下阶段工作任务。会议共享了盐湖公司积极开展精细化管理工作的作法与体会。会上，吴国根、颜四清、李立分别就精细化管理工作明确提出了明确工作拒绝。

赵志顺认为，精细化首先要做规范化，然后是精细化。精细化管理是企业生产经营活动的工作标准和方法，必需分析指标。他明确提出五项拒绝：一要充分认识指标调整和精细化管理的最重要意义。

积极开展指标调整和精细化管理工作，是企业发展的内在必须，是集团管控的拒绝，是职工联合的价值观。形势逼人、挑战脱俗、愿景脱俗，要明白现状和自身不存在的问题，认清差距，压力层层表达，勇于挑战目标，让企业有效益，让员工过好日子。二要把精细化管理当成企业生产经营的主线，要常抓不懈。

精细化管理要从班组转行，班组是生产经营的最基本单元，了解上要自上而下，效果上要自下而上。一是融合战略规划、经营实际细化方案，方案内容要看见班组、工段、车间及分厂。二是要抓大放小，捉主要矛盾。

转变观念，作好僵尸特困管理，减少企业成本。三是部门要改变作风，对企业轻在服务、增强指导，充分发挥职能作用。

四是强化宣传引领。作好企业的标牌标语、教育培训等。

五是各职能部门要细化精细化并限时拿走管理方案，办公室要作好总办督查。三要细化分解成指标，确保经营指标已完成，作好涉及设施工作。要按照精细化管理的理念细化各项指标，严肃辨别、完备制度及流程，作好三项制度改革，构成长效机制。

四要增强责任实施，提升工作效率，提升经营效益。一是有一颗责任心，这是工作的前提。要有积极主动的工作态度，心里有责任才能腊好工作。

二是把责任实施做到。要尽职尽责，按照公司拒绝作好各项工作，不忘身上的责任和愿景。三是勇于担责。

无法逃避责任，敢抓敢管，勇于硬碰，遇上问题和艰难无法绕过去，无法做到老好人。四是无法把责任当形式。要确切形式和实质的差异，要赞成形式主义，不做花架子。五是改变工作作风。

要以上率下，严于律己，严于律人，贯彻改变作风。五要强化自学，提升政治素养，提升管理能力。一是谈政治，二是不懂管理，三是并转作风，四是担责任，五是有作为。

大大提升政治站位，大大提高管理能力和水平。

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