摘取　要：在市场竞争日趋激烈以及施工行业飞速发展的新形势下，成本管理是施工企业管理的最重要内容，市场经济制度下施工企业成本管理创意是每一个施工企业所面临的关键问题。本文融合笔者多年来的工作实践经验，展开了关于市场经济制度下施工企业成本管理创意的思维。

关键词：市场经济制度；施工企业；创意；成本管理 一、章节　　在社会主义市场经济制度的大大创建和完备的新形势下，施工企业目前的管理制度和市场经济之间的不存在的对立更加容许着施工企业的将来发展，有利于施工企业建构出有更加多的经济利润和社会效益。基于此，施工企业一定要大胆创意，作好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提升经济效益，增进施工企业自身的市场竞争力的提升。

　　二、市场经济制度下施工企业成本管理不存在的困境　　在很长一段时间以来，施工企业的成本管理都是以计划价格基础、以事后核算为重点、以几乎成本法为内容的闹报账型的模式。传统的成本管理方式造成施工企业不需要展开有效地的事前掌控和事中分析，很难实施涉及人员的责任。与此同时，传统的成本管理方式没注意到部分施工项目的周期较为宽、投资规模较为大等特点，从而导致在工程完工之际才找到成本掌控为时已晚，造成涉及人员互相推诿责任，并且早已错失了展开成本管理的关键时期，很难挽救施工企业的经济损失。

甚至部分管理人员缺少准确的工作理念，不存在着工作进取心和责任心较强的问题，意味着推崇施工质量和安全性，不具备效益意识。　　三、市场经济制度下施工企业成本管理的创意途径　　（一）建立健全市场经济制度下施工企业成本管理的制度　　一定要建立健全以施工企业项目经理为核心的成本管理制度，根据成本管理责任制作好职责分工，对于成本目标展开细分，确保所有的部门、班组和每一个工作人员都分担适当的责任，确保所有职工都需要各尽其责、各司其职。　　另外，也一定要创建一套规范的责权利结合的成本管理制度。明确规定所有部门、所有职工的工作职责和范围；对于涉及部门给与一定的权力，确保他们都需要严肃履行职责；对于那些需要根据成本管理制度高效率的已完成工作任务的部门和职工，可以通过适当的精神表扬和物质奖励来展开鼓舞。

在成本管理制度中，项目经理不具备最低的权力，同时也分担着适当的责任，必需通过比较不应的管理制度来展开权力的约束和工作业绩的表扬。　　（二）强化施工材料订购成本管理　　一般来说情况下，由于施工企业的特殊性，所必须订购的施工材料的种类较为多样，价格也很难展开有效地的掌控。基于此，施工企业有适当强化施工材料订购成本管理。施工企业可以借助先进设备的计算机网络技术，决定财务部门职工、信息技术部门职工、材料订购部门职工牵头一起创建一个最近几年的施工企业材料订购信息对比分析数据库，构建无纸化办公，同时，也应当及时向数据库中减少近期的信息，订购部门的职工需要通过计算机用力页面鼠标和敲打键盘的方式，来必要展开订购价格、订购数量、订购渠道、材料生产厂家等所须要有关信息的查找。

通过这种方式，需要大幅度提高施工材料订购的效率，也需要节约大量的人力、物力、财力，订购部门职工就需要及时有效地寻找必要的订购渠道，订购监督人员也可以展开有效地的监督，防止出现公款私用的情况。　　（三）更进一步强化责任成本管理　　在当今的市场经济制度下，建筑行业的竞争日益白热化，形势十分不利，为了持续有效地掌控成本开支，必需更进一步强化责任成本管理。

所谓责任成本管理，也就是说，按照生产成本责任和管理人员的费用限额，来展开责任成本目标的确认，同时对责任成本展开严苛的管理的一种成本管理措施。责任成本管理有机融合了项目成本核算和责任成本制度，为项目成本管理与内部经济责任制在责、权、利、效方面的融合奠定了扎实的基础。

在施工企业的项目成本核算与管理过程中，有十分多的需要掌控的部分，利用责任成本管理方法需要推展责任目标的顺利完成。强化责任成本管理，应当有效地掌控生产作业层适当的责任成本、物资订购过程的责任成本、工程收益过程的责任成本、劳动力及机械消耗过程的责任成本等，通过对于这些过程的目标成本的有效地掌控，才能确实有效地掌控施工项目的整体成本的开支。

　　（四）推崇对分包工程的审查和管理　　分包工程在施工企业也是现实存在着的，展开市场经济制度下施工企业成本管理创意，也必需推崇对分包工程的审查和管理。对于分包工程，一方面必需强化对分包队伍的资格的严苛审查，另一方面，也必需对于分包工程的价格展开科学、合理的确认，从而在最大限度上防止分包队伍工程款超付和质量、工程进度不合格等情况的经常出现，贯彻确保分包工程的质量和工程进度合乎整个施工项目的必须。　　（五）推崇在施工方案中构建成本掌控　　经过详尽的前期实地考察和技术方案核对，确认最后的设计原则和工艺方案，在设计之初就展开成本掌控，然后再行融合设计方案奠定合理的施工计划。

设计工作是建筑企业施工的一行，对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此不应保证设计的经济合理。基于设计方案奠定合理的施工计划不应留意对总体工程展开横向或纵向分解成，并融合各分项施工的特点，增强成本计划量和成本技术。

　　（六）推崇施工期间的每一个细节的成本掌控　　施工阶段掌控主要指材料费用的掌控、人工费用的掌控、机械费用的掌控以及项目管理费用的掌控。材料费的掌控按照“量价分离出来”的原则，即是材料用量和价格的掌控；人工费的掌控采行与材料费掌控完全相同的原则。

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面要求，为有效地控制器班费用开支，施工阶段不应坚决合理地决定施工生产，增加因决定失当引发的设备闲置，强化项目设备出租计划管理。　　四、结束语　　展开市场经济制度下施工企业成本管理的创意，早已获得了更加多的企业管理者的推崇和注目，作好施工企业成本管理工作，不利于强化企业管理，不利于提升施工企业的经济效益。在今后的实际工作中，依然必须施工企业管理工作人员牢牢地抓好成本管理的创意这一长年、艰难、简单的大工程，贯彻构建施工企业成本管理水平的提升，让施工企业需要在白热化的市场竞争中站稳脚跟。

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