论文关键词：施工企业；掌控；事前；事中；事后 ; 论文概要：成本掌控是一个全方位、全过程的动态控制，以施工企业强化成本掌控的重要性为着进点，从施工成本的事前掌控、事中掌控、事后掌控三个方面详细阐述了如何强化施工企业成本掌控。　　 　　随着的发展，工程招投标工作的实行，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了提供工程项目，争相竞相压价，工程即使中标，项目利润也很度日，导致企业经济效益下降，相当严重严重威胁施工企业的存活和发展。“向要效益”早已沦为当今所有施工企业存活和发展的核心主题。

在这种情况下，如何提升施工企业的成本掌控水平已尤为重要。　　 　　1施工成本的事前掌控 　　 1.1增强成本掌控观念 　　强化成本掌控观念，施工企业成本掌控不单是项目经理、人员的职责，它牵涉到到企业的所有部门、班组、和每一位职工，项目成本掌控是一个全员全过程的成本掌控。施工企业要常常强化成本管理，增强成本掌控观念，只有使企业的每位职工都认识到强化成本掌控不仅是企业盈利和存活发展的必须,堪称自身经济的必须，成本掌控才能在施工企业成本管理中以求秉持和实行。　　1.2 强化工程投标管理 　　施工企业要根据日常工作的累积、较好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标成本预测掌控，确认工程项目的成本期望值，合理确认本企业投标报价。

对工程投标项目部的费用展开与标价相关联的总额掌控，规范标书酬劳、差旅费、咨询费、办公费等支出范围和标准，以超过减少工程投标成本的目的。　　1.3强化管理 　　工程中标后，施工企业要与建设单位签定施工合约，签订合约时要保证包含合约的各种文件齐全、合同条款齐全、合约用词精确、对工程有可能经常出现的各种情况有充足的预见性，规范的合约管理，不利于确保企业的合法权益。合约管理是施工企业管理的最重要内容，也是减少工程成本，提升经济效益的有效途径，企业不应强化合约管理，在字里行间找寻攻打的机会与死守的措施。

　　1.4办好成本预测 　　工程项目中标后，施工企业要重新组建以项目经理为第一责任人的项目经理部，项目经理要批示各有关人员融合中标价格，根据建设单位的拒绝、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目的成本目标展开科学预测，根据实际情况制订出有拟合施工方案，制订项目成本与所完了工程量的投放、生产量，做量效挂勾。　　 　　2施工成本的事中掌控 　　2.1实施项目成本核算，降本增效 　　从包含项目成本的主要费用应从，严苛过程控制，强化成本管理。　　2.1.1费 　　施工中所用的材料费在工程施工成本中占到相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成本的节约，是减少项目成本的关键。

在施工过程中，对于材料费用掌控，宜使用量、价分离出来原则。对材料用量的掌控：根据施工计划核定用料计划；实施限额领料制度；实施余料重复使用制度，强化周转材料管理，减少周转材料的用于次数。

对材料价格的掌控：在出售时再行展开市场，在保质保量的前提下，筛选购料；在采料订购时，还要考虑到材料的资金占用成本，合理确认材料的经济进口商批量，力求使材料的进口商成本、储存成本超过低于。　　2.1.2人工费 　　人工费也是包含工程成本的最重要因素之一。对于人工费的掌控，严苛按支出定额展开掌控，做到好施工项目的用工数量；对施工人员强化技术培训，提升参予施工人员的劳动效率；实施基本工资特奖金措施，提升施工人员的积极性。

　　2.1.3使用费 　　随着机械化施工的进行，机械使用费在施工成本的比例更加低，对于机械使用费管理，要根据施工必须合理配有机械设备的进场台数，以便节约机械调迁酬劳；在施工过程中，实施以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，减少机械设备的运转亲率；不准抱病机械转入施工场地，以免延后工期及减少机械扯运费；严格执行设备维修程序，减少大修、经常性维修等各项费用的支出，采行各项措施，使机械使用费降到低于。

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