概要:打造出灵活的服装供应链,就是服装出口为适应环境国外零售商和采购商对服装复杂多变的市场需求,延长交货时间而采行的一种运营战略。本文通过对服装灵活供应链本质,特征及反应机制和服装业及国际服装市场的,明确提出了我国服装企业环绕快速反应战略打造出灵活供应链的运作模式。

即创建以服装出口企业为核心的虚拟世界的组织,实行快速反应战略;强化信息化建设和用于CAD CAM等先进设备;调整生产流程,使之适应环境大规模自定义的拒绝;创建灵活的物流系统。关键词:服装出口企业 灵活供应链 快速反应战略 随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议,我国服装出口企业有了一个比较平稳的国际市场环境,但是由于我国的服装业过度倚赖劳动力成本优势,在国际市场上竞争水平受限。

打造出服装企业的灵活供应链,通过管理创意可以使我国服装出口企业能主动适应环境国际市场订购模式的变化,提升企业自身竞争力,不断扩大服装出口。服装业灵活供应链 服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的(例如服装的风行易受气候、风行文化等的影响);顾客出售时宜不受冲动情绪的影响。所有这些因素造成市场需求难以预测,产品市场需求平均偏差,偏差亲率小于40%。

服装零售企业普遍存在存货亲率低,销售季节过后降价幅度大等。因此更加多的零售商在自由选择服装供应商时,一项最重要的实地考察因素就是服装供应商的供应速度和灵活性,以很快应付不能意识到的市场需求,减少因产品脱销,季节降价和库存过时所导致的损失。服装供应商要在众多的竞争对手中落败,提升竞争能力的有效途径就是要创建灵活供应链,使用快速反应战略(QR)。

毕业论文 http://www.lw54.com 服装业灵活供应链的特点 灵活供应链,又称反应型供应链,是所指在竞争,合作和动态的市场环境中,由供应链上各环节组成部分包含的快速反应的动态供需,其核心是提升产品的可获得性,以尽早符合复杂多变的市场需求,充分利用每一个新的市场机会。服装业灵活供应链主要有以下特征:市场敏感性—很快对最后顾客的市场需求作出反应;虚拟性——构成虚拟世界的组织,供应链所有的成员信息分享;基于网络—统合各节点的企业,各尽所能,从而取得供应链的灵活性;过程的集成性—供应网络各成员之间业务流程是一个整体。图1体现了服装业灵活供应链中四个特征是如何相互作用的。市场敏感性 对市场的敏感性是灵活供应链的最本质特征。

对市场的敏感性是指很快而精确地做到最后顾客的市场需求并对其作出快速反应。借助信息技术,通过多渠道较慢、精确地搜集顾客对产品或服务的个性化市场需求,确实做以市场需求为驱动来决定服装生产计划。

服装零售商通过对POS机获取的销售数据,可以分析消费者的偏爱和市场需求的变化,然后把这些信息及时体现到供应商展开分析整理,整理后的数据体现到设计部门,设计部门通过机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助打样系统(CAM)及时生产出有适合的样品,同时推向市场,通过灵活供应链的运作,从获得近期服装风行的信息到新的款式上市,一般只有数周的时间。毕业论文 http://www.lw54.com 基于网络 灵活供应链就是要创建一个还包括从最初的原料供应商到最后顾客在内的供应链网络,在该网络内构建合理的库存产于,在网络中构建供应链伙伴的合作、协商、重构及利益分配,很快传送顾客市场需求。服装的供应链网络是以品牌持有人或零售商为核心企业,众多供应商构成的统一的供应体系,在这个系统中,供应链各节点的成员信息分享,技术上合作,资金上相互支持,有充足的柔性来应付市场需求的忽然变化。服装灵活供应链网络的成员大多是小企业,这一网络中各成员的业务关系是长年合作的关系,尽管如此,并不是所有的成员都需要参予所有的项目—核心企业不会根据有所不同的产品自由选择有所不同的企业包含供应网络。

过程的集成性(流程一体化) 灵活供应链拒绝各节点的企业要超越的组织界限,车站在整体供应链的高度来展开横跨企业的业务过程构建,在供应链网络中各涉及企业联合展开新产品研发,系统管理及分享信息,充分发挥各企业的核心竞争力,从而确实构建延长供应链渠道,协商各实体对变化的实时性号召,超过灵活、较慢号召市场需求的目的。在传统的服装供应链中,从产品设计到最后的产品销售往往必须1年时间,但是在灵活的服装供应链中,由于有基于网络信息分享的虚拟世界团队的合作,使业务流程高度构建,能使这一时间大大缩短。

虚拟性 通过信息分享,创建虚拟世界的组织,供应链中的各个成员企业具体自己的核心竞争力,将不是自己优势的方面转交其他成员已完成。近年来,服装订购渐趋集约化—采购商期望一站式订购,拒绝供应商获取多种产品这就拒绝供应商有能力有效地的掌控供应链,创建虚拟世界的组织,展开虚拟世界经营。

在服装灵活供应链中,面料、辅料供应商,服装厂,出口商,经销商,零售商联合创建了一个虚拟世界的组织,在这个虚拟世界的组织中,零售商是核心,而出口商是相连国内和国际市场的桥梁和纽带。毕业论文 http://www.lw54.com 灵活供应链的QR策略 灵活供应链的市场需求反应机制为QR战略,即在最后顾客市场需求订单的夹住下,以提早期为供应链的管理核心,通过提升供应、生产、销售及物流的柔性和速度,构建对个性化、多样化的市场需求的快速反应。从1985年以后,美国的服装业中大量使用QR战略,成效显著。

Blackburn的的结果是:以休闲裤为事例,零售商Wal-mart、服装生产企业Semiloe和面料供应商Milliken通过创建灵活供应链,使用快速反应战略,使销售额减少了31%,商品周转率提升30%(Blackburn,J.D., 1994)。快速反应(QR)是一种运营战略(Lowson,2002),对于服装行业来讲,一方面要利用快速反应战略来处置服装的简单的供应链和物流系统,另一方面,对于国外的零售商来说,将快速反应和离岸订购融合一起,需要有效地降低成本。

540)this.width=540" vspace=5> 国外采购商对服装的供应有两种自由选择:低成本的离岸订购和本地较慢柔性生产,使用何种战略各不相同交货时间,供应商的服务水平和供应商供货速度,其中有两个条件和供应商有关。基于这个原因,我国的服装出口企业应当采取有效的快速反应战略,延长面辅料订购流程和生产时间,提升服务水平(例如延长打样时间,拒绝接受小批量订单等)以填补由于地理位置带给的运输时间宽所带给的竞争劣势。毕业论文 http://www.lw54.com 我国服装出口企业打造出灵活供应链的必要性 适应环境国外采购商的拒绝 研究指出,通过分析价值链,根据产品特点自由选择适合的供应链战略,是通过对供应链的管理取得利润的有效途径。

Gary Gereffi和Olga Memedovic(2003)指出,服装的价值链分成五部分:原料供应(纺织原料),面辅料供应,生产网络,出口渠道,营销网络和零售环节。服装产品的价值链是典型的买方驱动的价值链,在服装的价值链中,大量的零售商和品牌专卖店起核心作用,而服装出口企业作为全球价值链的关键部分,是相连国内外市场的主体,既是生产企业和下游供应商的排头兵,又是国外买方的供应商。不难看出,服装出口企业需要掌控和改良,进而提升企业竞争力的是供应链的前端:原料供应,生产网络,出口渠道,营销网络。在全球服装价值链,地理位置,技术水平,工人的熟练程度,企业的规模影响供应链中的企业在市场中的地位和奖赏利润。

由于零售商为保持品牌必须做到大量的广告和广告宣传投放,为增加收入,减少风险,零售商必须创建供应链的快速反应机制。由于全球服装供应链的末端的零售商大部分都在欧美国家,我国企业在地理位置上不如北非和中美洲国家占优,只有创建灵活的供应链,延长供应链的流程,才能适应环境客户的市场需求。

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