如今，年轻一代的职场人比他们的前辈都更看重小我私家生长和自主权。所以，给予年轻的职场人蓬勃生长的时机，远比强调规范与控制、忠诚与听从，更能发挥他们自带的“企业主”精神。提起向导力你会想到什么呢？是权力、感召力还是影响力？哈佛大学的本·沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的看法：高效向导力的焦点和精髓其实就是让每小我私家得以蓬勃生长。我们该如何来明白这句话？我们来想象一下，如果你有一家公司，在这个公司的员工因为能拥有充实生长自己的时机，他们感受是在为自己事情，因此他们事情努力主动，热情洋溢，他们不仅努力成为最好的自己，还会资助他人做到最好。

那么如果有人来你的公司观光，他们一定会对你的向导力赞不停口。所以“如何让一小我私家快乐地蓬勃生长？”与“如何成为一个优秀的向导者？”其实是一个问题。

面临职场中不停涌现的90后，95后，甚至马上要到来的00后，许多治理者认为队伍欠好带了，因为这些年轻人不那么“听话”。可是根据本·沙哈尔博士的看法来看，他们不是“不听话”，而是他们想听的话和以前差别了。年轻一代的职场人比他们的前辈都更看重两件事：小我私家生长和自主权。

所以，向导力问题恰恰回应了这个所谓的难题：给予年轻的职场人蓬勃生长的时机，远比强调规范与控制、忠诚与听从，更能发挥他们自带的“企业主”精神。听到这里，你可能马上就会问，那我怎么才气成为这样的向导者呢？在先容方法之前，需要先澄清一个重要的逻辑：如果你想让别人快乐地蓬勃生长，你先要自己成为这样的人。这主要基于两个原因：首先，只有自己做到了对别人才有说服力，作为治理者很难要求别人做到自己做不到的事情，不仅要知行合一，还要言行合一。

其次，你在幸福感和小我私家生长领域的探索，将为你资助或向导其他人提供重要的履历，换句话说，未来你发挥向导力的方式，可以是成为员工人生的“幸福与生长照料”，你的幸福力就是你未来的向导力。说到这里，我想起了泰勒博士在中国授课时，他的向导力课程幻灯的副标题就是“自善而善人，世界因你而差别”。你的变化和示范，完全可以成为引发组织厘革的涟漪效应。

下面我们就来谈谈如何从自己开启改变的涟漪反映，这也是本·沙哈尔博士最具创新性的部门，他们基于多年实践和理论研究，提出SHARP模型。SHARP是五个英文单词首字母的缩写：优势康健专注关系目的这个模型中的五个模块不仅适用于小我私家生长，而且还可以延伸到组织水平的实际应用。最有趣的是，你可能会发现，当你在实践该模型的时候，你周围的人也在悄然改变。

1优势让你越发乐成在先容这个模型之前，我想先问一个问题：你认为什么能够使你的人生越发乐成？是相识自己的缺点然后努力改善，还是将自身优势发挥到极致？你的谜底是什么呢？美国著名的民意观察公司盖洛普曾就适才这个问题在数十个国家举行了观察。效果发现，无论在哪一个国家，更多的被观察者，他们人生关注点都是在发现和改善自身的弱点上，只有少数人认为优势更重要，而这些人恰恰是那些更乐成的人。所以本·沙哈尔博士揭穿的第一个迷思就是：要乐成就要完美无缺。这种对乐成的明白大错特错。

任何人都有自己的不足，而没有人能在自己的缺点上体现得很精彩，想要真正缔造卓越，关键是要能充实使用和发挥自己的优势。其实对小我私家缺点的太过关注，不光体现在我们看待自己的态度上，我们完全可以把适才谁人观察问题改一改：相比之下，你更在乎自己孩子的缺点还是优点？你更关注你的朋友的缺点还是优点？你花更多时间资助下属发挥优点，还是资助他们纠正不足？这里你一定会发现，我们如何看待自己就可能会如何看待别人，所以再次印证本书的看法之一，真正的改变要从你自己开始。

听到这里有人可能会问了，不关注自己的缺点和问题，人该如何进步呢？岂非只发挥优势就够了，不用剖析我们的弱点了吗？一个履历规则供你参考：对弥补缺陷所投入的努力，最好不要多到会阻碍和疏散你生长优势的精神。规则有了，可是在实际生活和事情中我们该如何来应用呢？举个例子：有一位叫艾丽丝的小女人，她是一位十岁的数学奇才，可是她在语文上体现却很一般。因为不喜欢写作，她的作文总是平淡乏味，只能委曲过关，她也不太喜欢阅读，她在阅读明白测试中委曲也就是平均水平。那么如果我们实验用书中的原则来处置惩罚，又会如何呢？我们依然告诉艾丽丝她可能需要在语文方面努力，可是我们也会让她把更多的时间和精神花在她擅长和喜欢的数学上。

学习数学不仅会让艾丽丝变得自信、快乐，获得成就感，处在这种状态下对她提高语文结果也会有资助。关键是，她会相识自己的人生不是为了弥补弱点，而是为了发挥优势，而弥补弱点的最终目的，也是为了不故障自己能更好的发挥优势。那么，如果艾丽丝是个成年人，如果她就是你的员工，你会怎么处置惩罚呢？你会缔造时机让她发挥优势，对自己更有信心吗？本·沙哈尔博士提到了一种 “职场中的期待效应”，这个效应是指向导者对下属的期许，对下属的职业生长和事情体现有着庞大影响。换句话说，你相信你的下属，你的下属就会更相信自己，体现得更好。

有研究者总结了一个世纪以来向导力培育方面的重要研究后同样发现，对员工生长影响最大的就是，让他们相信自己可以在事情中做得更好。而作为向导者的任务，就要资助人们发现并发挥各自的优势。所以，你应该问的问题不是“他是否优秀”，而是“他那里优秀”。

2康健让你更有活力已往我们常听到一个词叫“压力治理”，可是我一直认为这可能是一个伪命题，因为压力往往来自我们控制不了的外部情况。本·沙哈尔博士批判的第二个迷思就是“想康健就要压力全消”。

首先，我们都知道只要人在世，压力就不行能全部消除的。其次，适度的压力其实有益于我们体现的更好。磨炼其实就是向身体施压的历程。我问过许多从事舞台演出的人，他们绝大多数上场前都市紧张，可是这种压力反而引发了他们更大的潜力。

压力其实是身体对挑战的反映，我们控制不了挑战，可是我们能让自己变得更强大。所以，要想获得幸福、康健和高效，我们不应该太过关注如何解决压力，而应关注自己究竟有几多精神可供分配。

那么在这个“精神缔造区”内我们都可以做些什么呢？除了大家都知道的康健饮食、科学磨炼和富足睡眠之外，另有一种特此外精神恢复方式，那就是通过缔造和体验努力的情绪来让身心变得充满能量。其实这个原理也很容易明白，你有没有发现一个现象：当你自己情绪好的时候，哪怕负担着同样的事情压力，你也会不那么容易以为累？当你心情好的时候，哪怕与别人发生一些不愉快，你也不会那么在意？这都说明努力情绪有助于我们应对生活中的压力和挑战。

本·沙哈尔博士还给出了一些缔造努力情绪的方法，其中一个是逐日回首事情中的希望，无论是你完成了一份陈诉，还是买通了一位潜在客户的电话。哈佛大学的研究发现，就是这样一个简朴的小训练就可以让人更快乐、更高效也更具缔造性。如果你还在苦恼如何提高团队的士气，其实这个方法也可以应用在组织当中。在向导力培训项目中，一个重要的内容就是学会如何庆祝乐成。

跟团队成员一起回首已经取得的希望或乐成，哪怕没有乐成还可以清点已经克服的难题，总之你要成为为自己的团队站脚助威的拉拉队，而不是差评师。如果人能够更多关注那些让自己感受好的事情，那么就会更有能力去处置惩罚那些原本让你感受欠好的事情，对每小我私家，对每个组织，这个原则都适用。换句话说，缔造情绪不仅资助我们增长活力，还可以资助我们应对难题和挑战。

3专注让你体现更佳提起“巅峰体验”许多人都不生疏，心理学家马斯洛将其界说为“人类的巅峰时刻，是一种极端幸福、欣喜若狂的体验”。仅仅是听了这个界说，也会让许多人心憧憬之。可是这个名字很容易发生误导，让人以为“巅峰体验”很稀有，其实不是这样的。本·沙哈尔博士驳倒的第三个迷思就是，“巅峰体验”并不稀有，你完全可以在日常生活中不停缔造并享受这种体验。

我想问一下，在你的生活或者事情当中有没有泛起过下面的情况？当你做某件事情的时候，你全神贯注，外界的滋扰似乎你被屏蔽了，你处于物我两忘的状态，一个小时往往就像几分钟那样急忙而过，而且沉醉其中的你感应流通、自信和有气力。我就这个问题采访过许多人，他们大多数都说自己在从事热爱的事情或兴趣喜好时，会泛起这样的情况。

其实，在心理学中这种情况被称为“心流体验”。这种体验妙处在于，做事情自己酿成了我们最终的目的，即历程目的化，而且处在这种体验的时候，我们自动进入了自己的最佳状态，这往往也是自我发展最快的时候。

不妨设想一下，如果我们的事情能够提供更多的心流体验，可能下班反而是一件让人心烦的事情了。那么如何在枯燥的事情中缔造心流体验呢？下面来先容一位“高人”进场：他是一位生产线上的装配工人，名叫里科，他天天的事情内容毫无变化，就是数百次简直认摄像机的音响系统是否质量及格，我想大多数人都市同意这是一份枯燥的事情。

可是里科兴致盎然地干了5年。他是如何做到的呢？原来，里科和他的同事很纷歧样，他把这份事情看成一个游戏，一场与自己的角逐。每次事情竣事的时候，里科都市看一看自己当天完成的事情量所花的时间是否更短，是否比打破了自己之前的记载。这种体验妙处在于，做事情自己酿成了我们最终的目的，即历程目的化，而且处在这种体验的时候，我们自动进入了自己的最佳状态，这往往也是自我发展最快的时候。

不妨设想一下，如果我们的事情能够提供更多的心流体验，可能下班反而是一件让人心烦的事情了。那么如何在枯燥的事情中缔造心流体验呢？下面来先容一位“高人”进场：他是一位生产线上的装配工人，名叫里科，他天天的事情内容毫无变化，就是数百次简直认摄像机的音响系统是否质量及格，我想大多数人都市同意这是一份枯燥的事情。可是里科兴致盎然地干了5年。

他是如何做到的呢？原来，里科和他的同事很纷歧样，他把这份事情看成一个游戏，一场与自己的角逐。每次事情竣事的时候，里科都市看一看自己当天完成的事情量所花的时间是否更短，是否比打破了自己之前的记载。

1、设定一个发自心田的、明确的目的好比对里科就是今天比昨天快一点。如果作为怙恃你需要让目的与孩子的热情、优势或心田盼望有关，作为向导者你需要让员工看到组织目的中与自我契合的部门，因为自主性是心流体验的重要基础。

2、目的实现历程中要有清晰的规则这就像我们的孩子在玩游戏的时候，任何一个行动，无论击中怪兽还是被怪兽攻击，都能获得规则的实时反馈，所以他们乐此不疲。对于里科来说，他用自己之前的记载可以作为计分参考，权衡自己的希望。如果你作为向导，你需要实时给予下属反馈，让他们知道自己走到了那里，做到了什么。

3、目的不要太难，也不要太简朴用个形象的比喻就是，这个目的不应该是你伸手就能够到的苹果，而是需要你实验蹦几下才气遇到的果实。如果目的太难，我们会很容易气馁；如果太简朴，我们会很容易以为无聊。无论怙恃还是向导都要明确，缔造乐成体验往往会激励人越发努力，可是这种乐成不应遥不行及，也不应该是那种唾手可得的廉价品。4关系让你走得更远盖洛普著名的Q12测评中有一个问题是：你在事情中有好朋侪吗？乍看上去这个问题似乎平淡无奇，似乎与企业绩效也没什么关系。

可是这道题在预测团队效率方面很是精彩，对这个问题的回覆总是能够准确地域分出高效宁静庸的团队。盖洛普著名的Q12测评中有一个问题是：你在事情中有好朋侪吗？乍看上去这个问题似乎平淡无奇，似乎与企业绩效也没什么关系。可是这道题在预测团队效率方面很是精彩，对这个问题的回覆总是能够准确的区分出高效宁静庸的团队。

事情中有人勉励你生长吗？在已往的六个月里，事情中是否有人与你讨论你的进步？在已往的七天中，你是否因为良好的事情体现而获得了别人的认可或歌颂？这些问题从一个侧面说明，焕发出他人最好的一面，许多时候不是高薪或者物质奖励的效果，一句由衷的认可就可以让一小我私家倍感谢励，而一个充满了认可的气氛会让组织成员更有动力。那么如何建立一个重视认可的企业文化呢？谜底就是，尽可能真实而主动地去认可他人及他人的事情，公然而真诚地认可他们的孝敬。有一个小贴士，对员工的赞美只有在和详细事情相关的时候才有价值。

好比，比起 “你的领带真悦目！”或者“干得漂亮”这样的赞美，你不妨试试下面这种：你的陈诉写得真好，那些生动的图表一下子就让我们明确了数据的寄义，我以为你有一种天赋，那就是用直观的方式表达抽象的信息和关系。在适才这段话里，你不仅赞赏了对方的事情，还告诉了对方，他的努力对你的意义，更重要的是，你还资助他发现了一个优势。在这个求关注的时代，给他人关注不仅是一种美德，更是一种很是吸引人的向导力展现。谁不喜欢和赏识自己的人一起事情呢？而且，当一小我私家知道自己为什么做得好，那里做得好，才更容易有意识地去重复乐成行为。

其实这样陈述细节的夸奖方式也很是适用于教育孩子，让你的孩子知道他那里做得好，优势在那里，比起一句简朴的“你真棒”更有建设性。5目的让你充满耐力在加州大学洛杉矶分校2011年的一项研究中，研究者通过对全球5万个品牌，长达10年的业绩增长趋势追踪发现，全球业绩增长最快的品牌险些都是围绕着一个目的展开的，这个目的就是“提升人们的生活理念，并在其整个商业系统中去实现这些理念”。换句话说，顶级品牌往往受更高目的或使命感的驱使，效果他们的业绩也比其他公司要好。这个原理其实也适用于我们每小我私家，越来越多的研究发现，一小我私家的使命感与其整体的幸福感有着密切关系。

不仅如此，这种使命感或意义感影响着我们对每一份事情的体验。纽约大学商学院的教授研究了28位医院清洁工，每小我私家的事情内容都一样。视察发现，把清洁事情看成事业的人使事情变得更有意义，他们把自己的事情看成是治疗病人的重要一环，主动提高事情效率。

他们能预见到医生和护士的需求，这使得医护人员有更多的精神用于治疗病人，而且他们会主动增加自己的事情。相反，把清洁只当做事情的人仅会完身分内事情。

其实纵然没时机会见这些清洁工，我们或许也能猜到，那些赋予事情更多意义感的清洁工将从事情中收获更多的价值感，成就感，拥有更多心流体验的时机。他们不仅更尊重自己的事情，同时也会受到更多人的尊敬。这个研究也说明，相同的事情可以有许多差别的体验方式，通过重塑事情的意义，我们也在重塑事情的体验。

其实，人不怕支付，而是怕支付的没有价值，找到意义感就是帮我们找到价值感。反过来，当你能资助别人找到意义感你也帮他们找到了价值感。

好比，告诉你的家人他们对你意义，告诉你的朋侪他们对你有多重要，这不仅是爱的表达，也会让对方在支付中感受到值得与幸福。许多时候我们之所以在亲密关系中感应疏离，正是因为我们不确定自己的存在对对方是否有意义。

其实，事情中的自我怀疑和游离经常也和这一点有关。所以，千万也别忘了告诉你的员工他们努力的意义。

杰克·韦尔奇也说过：未来的首脑是通过设立一个愿景、一个配合分享的价值观以及一个配合使命来向导员工的。所以，向导力的体现之一正是建构和分享意义。

上面就是向大家先容的向导力倍增的SHARP模型，我们可以把它总结成下面的5句话：1. 要想乐成就要发挥优势；2. 要想强大就要缔造活力；3. 要想投入就要体验心流；4. 要想走得远就要建设努力的关系；5. 要想耐力持久就要找到意义。上述五点，无论对小我私家还是对组织都适用。希望大家通过学习和应用SHARP模型，不仅能在职场上和生活中都更乐成更幸福，同时也能资助更多的人拥有更乐成更幸福的人生，而这其实就是高效向导力。

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